Zo tussen alle kerstinkopen door is het altijd een logisch moment om nog ’s even stil te staan en terug te blikken op het afgelopen jaar. Een druk en interessant jaar was het weer voor ons. Supply chains blijven onverminderd complex, de druk op logistieke kosten is groot en capaciteit blijft schaars. Tegelijkertijd is de tijd om alles te overzien en bij te sturen voor veel van onze opdrachtgever beperkt.
Juist daarom is supply chain control belangrijker dan ooit. Met de juiste inzichten, tooling en keuzes blijft het mogelijk om de klantbelofte waar te maken tegen zo laag mogelijke ketenkosten.
Voor SCEX betekent deze dynamiek vooral: uitdagend en inhoudelijk interessant werk. Wij helpen organisaties bij het maken van onderbouwde keuzes in ontwerp, inrichting en optimalisatie van logistieke ketens. Met ons optimalisatieplatform, BI-tooling, selectiemethodiek voor logistieke software en onze gestandaardiseerde aanpak voor analyse en ontwerp van logistieke operaties hebben we steeds meer producten beschikbaar om onze klanten snel en efficiënt te helpen. Dat gekoppeld aan onze jarenlange ervaring maakt dat de agenda’s ook in 2025 weer zeer goed gevuld waren.
In 2025 werkten we voor een breed scala aan opdrachtgevers in retail, industrie en distributie.
Bij Van Iperen waren we betrokken bij meerdere strategische en operationele trajecten. We ontwierpen een nieuw distributiecentrum in Westmaas met behulp van onze Storage Optimizer, werkten aan het ontwerp en de realisatie van een nieuw logistiek concept voor DC De Lier, ondersteunden de selectie van een nieuw WMS met de WMS Guide en hielpen bij het schrijvenvan een toekomstbestendige Supply Chain Blueprint. Bij zusterbedrijf TTD verzorgden we het ontwerp en de selectie van een nieuw opslagconcept voor het DC in Dordrecht, met als uitkomst een palletshuttle-oplossing.
Ook Wibra deed op meerdere momenten een beroep op onze expertise. In DC Epe optimaliseerden we de logistieke operatie met de Pick Optimizer. Daarnaast begeleidden we een scenariostudie resulterend in de keuze voor een nieuw DC in Apeldoorn en ondersteunden we de volledige realisatie daarvan: van ontwerp en logistiek concept (vertaling naar WMS) tot begeleiding van de aanbestedingen van racking, belijning, locatienummering, laadinfrastructuur en afvalverwerking. Ook waren we verantwoordelijk voor het projectmanagement en voor ondersteuning bij het maken van de praktische verhuisplannen.
Een bijzonder intensief traject was dat bij MADAQ. Deze retailer groeide in 2025 van 3 naar 15 boutiques. SCEX ondersteunde deze snelle groei met advies en projectmanagemement. We optimaliseerden de logistieke inrichting en realiseerden in recordtempo de selectie en implementatie van een nieuw POS-systeem, gevolgd door ERP- en WMS-selectie en -implementatie. Alles binnen tien weken na contractondertekening, mede dankzij de enorme inzet van het MADAQ-team.
Verder ondersteunden we Toppy met de WMS Guide bij de selectie van een WMS en helpen we ze bij het ontwerpen en optimaliseren van hun logistieke processen. Voor Welkoop, Alloga en Bidfood voerden we analyses en optimalisaties uit met onze Pick Optimizer. Met mooie resultaten resulterend in flinke reducties van loop- en rijafstanden. Bij Bidfood was de inzet van de Pick Optimizer onderdeel van een Quick Scan en de realisatie van een verbeterplan voor het optimaliseren van de operatie in het Landelijk Distributiecentrum in Ede.
Ciner Glass Belgium ondersteunen we de implementatie van SAP S/4HANA binnen het domein Operations & Supply Chain en bij Worldpack versterkten we het logistieke fundament van het DC in Eindhoven nadat we er een Quick Scan uitvoerden. Abena betrekt begin 2026 een nieuw DC en hoofdkantoor in Haps en vroeg ons te adviseren over de inrichting van het DC en de aanbesteding van stellingen, rijdend materieel, ADR compartimenten, belijning en locatienummering.
Voor Burgers tenslotte werkten we aan meerdere projecten. We ondersteunden het programma Burgers Bouwt Beter, gericht op doorlooptijdverkorting, kwaliteitsverbetering en productiviteitsverhoging voor de bouw van de befaamde Double Deck Trailers. Daarnaast boden we support bij de implementatie van ERP (Ridder iQ), voerden we een Quick Scan en verbeterprogramma voor het Supply Chain Fundament uit en ontwikkelden we een Trailer Type Calculator, inclusief ondersteuning bij de toepassing in de praktijk.
Met onze toolbox vol optimalisatieproducten realiseren we aantoonbare verbeteringen. Met name in orderpickprocessen zien we structureel productiviteitsverbeteringen van wel 10 tot 25%. Dat heeft direct effect op kosten, doorlooptijd en betrouwbaarheid van de operatie. Onze dashboards helpen om op basis van data de stap van ‘denken’ naar ‘weten’ te maken. Zeer verhelderend en vaak ook met verrassende uitkomsten en inzichten.
2026 staat voor de deur: SCEX bouwt door
Ook in 2026 blijven we investeren in de doorontwikkeling van ons instrumentarium en nieuwe optimalisatieproducten. De technologische mogelijkheden nemen alleen maar toe en bieden volop kansen om het rendement van logistieke operaties verder te verhogen. Het eerste kwartaal van het nieuwe jaar is inmiddels alweer goed gevuld met mooie opdrachten voor selecties van logistieke applicaties, ontwerpklussen en optimalisatietrajecten.
Heb je plannen om te (ver)bouwen, je logistieke processen te optimaliseren of aan de slag te gaan met WMS, ERP of datagedreven optimalisatie? We denken graag met je mee.
Meer weten over de aanpak van SCEX? Plan direct een gratis en vrijblijvende kennismaking in.
Ben je benieuwd hoe we de productiviteit van jouw warehouse kunnen verhogen? Neem contact op met SCEX,
