Op dinsdag 24 februari organiseerden Wibra en SCEX een drukbezochte kennissessie in het gloednieuwe distributiecentrum van Wibra in Apeldoorn. Centraal stond het thema schaalbaarheid, wendbaarheid en efficiëntie – drie begrippen die onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn in een organisatie die hard groeit.Het werd een energieke en interactieve bijeenkomst waarin praktijk, strategie en realisatie samenkwamen.
Groeien vraagt om een solide logistiek fundament
Wibra groeit stevig. Nieuwe filialen, significante like-for-like cijfers, hogere omzetten, assortimentsverbreding en internationale expansie zorgen voor een forse logistieke uitdaging. Hoe zorg je ervoor dat de operatie die groei niet alleen aankan, maar ook ondersteunt en versnelt? En dat de winstgevendheid daarbij ook nog’s in stand blijft?
Tijdens deze kennissessie lieten we zien hoe Wibra en SCEX samen hebben gewerkt aan het verhogen van de productiviteit van de bestaande operatie, het uitvoeren van een scenario- en netwerkstudie en de uiteindelijke keuze voor een nieuw distributiecentrum in Apeldoorn.
Wibra COO Rogier Wijnhoven nam de deelnemers mee in het verhaal van ‘70 jaar Wibra’. Hij liet zien hoe de 'voorkant' van het bedrijf de afgelopen jaren al succesvol is getransformeerd en hoe nu hard wordt gewerkt aan de 'achterkant' van de organisatie. Met onder andere de implementatie van een nieuw ERP-pakket en diverse logistieke applicaties – zoals een nieuw WMS, een routeplanningtool en een forecast- en replenishmenttool – wordt gebouwd aan een toekomstbestendige supply chain.
Rogier sprak open over de groeipijnen die bij deze ontwikkeling horen en benadrukte het belang van schaalbaarheid, wendbaarheid en innovatie. Zijn credo was helder: Change Management maakt het verschil. Het blijft mensenwerk.
Vervolgens nam Casper Jansen van SCEX het woord. De rode draad in zijn verhaal was het belang van de verbinding tussen commerciële strategie en supply chain strategie. Groei managen zonder dat het ten koste gaat van winstgevendheid vraagt om afstemming tussen alle disciplines in de waardeketen. En dat is niet makkelijk want ieder heeft zo z'n eigen perspectief dat ook nog 's regelmatig wisselt. Om nog maar niet te spreken over alle 'externe' ontwikkelingen die internationale ketens behoorlijk onder druk zetten.
Aan de hand van praktijkvoorbeelden liet hij zien hoe uitdagend het kan zijn om vanuit verschillende afdelingen dezelfde taal te spreken en elkaar te blijven vinden in besluitvorming. De organisaties die daarin slagen, zijn doorgaans het meest succesvol in het realiseren van duurzame groei. Het verhaal zorgde voor veel herkenning en interactie met de aanwezigen.
Supply Chain Manager Arthur Böhmer nam de deelnemers vervolgens mee in de reis die hij met zijn team heeft afgelegd naar het nieuwe DC in Apeldoorn. Het distributiecentrum in Epe liep al enge tijd tegen duidelijke fysieke grenzen aan; verdere groei paste er letterlijk niet meer in. Dat vormde de aanleiding voor een grondige scenario- en netwerkstudie en uiteindelijk de zoektocht naar een nieuwe locatie in Apeldoorn.
Arthur schetste de stappen die de afgelopen jaren zijn gezet:
Implementatie van een nieuw WMS (Hardis WMS) en het optimaliseren hiervan
Introductie van een nieuwe ladingdrager: de rolcontainer
Een nieuwe werkwijze, waaronder orderpicken met vier rolcontainers tegelijk
Implementatie van een nieuwe applicatie voor rit- en routeplanning (More Optimal)
Daarnaast werd toegelicht hoe Wibra er samen met SCEX in slaagde om binnen vier maanden een volledig nieuw logistiek concept te ontwerpen en te realiseren. Van lay-out en inrichting tot procesverbetering, WMS-selectie en equipment. Inclusief aanbesteding én verhuizing – binnen scope, budget en planning – terwijl de operatie ongestoord doorliep.
Na de presentaties volgde een rondleiding door het nieuwe distributiecentrum. In kleinere groepen, onder begeleiding van Wibra-collega’s die nauw betrokken waren bij het ontwerp en de realisatie, kregen de deelnemers een exclusief kijkje in de nieuwe operatie. De vertaalslag van strategie naar praktijk werd hier letterlijk zichtbaar.
Tot slot liet Tinus Weijkamp van SCEX zien hoe het ontwerp- en optimalisatieplatform van SCEX – met onder andere de Pick Optimizer – Wibra de afgelopen 2,5 jaar heeft ondersteund. Hij maakte inzichtelijk hoe krachtige datagedreven simulaties bijdragen aan hogere productiviteit en betere besluitvorming. Data als fundament voor schaalbare groei.
Het platform van SCEX biedt steeds tal van applicaties die bedrijven helpen hun logistieke processen, operaties en organisaties adequaat te ontwerpen en doordacht te optimaliseren. Altijd op basis van realtime dashboards die op verschillende niveaus in de organisatie de juiste inzichten aanreiken om de best mogelijk beslissingen te nemen. Productiviteitsverbeteringen tussen 5% en 35% zijn het resultaat.
Al met al was het een zeer geanimeerde en energieke kennissessie met boeiende presentaties, open dialogen en waardevolle inzichten. Een mooi voorbeeld van hoe de samenwerking tussen opdrachtgever en adviseur leidt tot concrete resultaten in de praktijk.
Wij kijken met trots terug op deze bijeenkomst en bedanken Wibra voor de gastvrijheid en de samenwerking. Dit soort events onderstrepen waar wij in geloven: kennis delen, samen leren en verbeteren in de praktijk.
SCEX organiseert regelmatig kennissessie met en bij haar opdrachtgevers. Wil je op de hoogte blijven van onze volgende kennissessies? Houd dan onze agenda in de gaten of meld je aan voor onze nieuwsbrief
Ben je benieuwd hoe we de productiviteit van jouw warehouse kunnen verhogen? Neem contact op met SCEX,
