In de dynamische wereld van logistiek zijn efficiëntie, kwaliteit, snelheid en betrouwbaarheid van het grootste belang. Iedereen die leidinggeeft aan logistieke operaties weet hoe lastig het kan zijn om een goed overzicht te houden en de juiste beslissingen te nemen als de druk hoog is.
Om in alle hectiek en in situaties met veel complexiteit adequaat te navigeren, zijn operationele dashboards essentiële hulpmiddelen geworden. Dergelijke tools stellen bedrijven niet alleen in staat om prestaties te monitoren en verbeterpunten te identificeren, maar juist ook om – als het er om gaat – op basis van data goede beslissingen te nemen.
Key Performance Indicators (KPI’s) zijn meetbare waarden die aangeven in welke mate de gestelde doelen in een logistieke operatie worden bereikt. KPI’s volgen doorgaans de basis voor rapportages waarmee achteraf – op basis van targets – wordt vastgesteld hoe goed een bedrijf heeft gepresteerd. KPI’s kunnen echter ook uitstekend worden gebruikt voor het inrichten van operationele dashboards.
Zo’n dashboard geeft een beeld van het ‘nu’, de actuele situatie, vaak in de vorm van een visuele weergave en op basis van real-time gegevens die specifiek gericht zijn op het monitoren en beheren van dagelijkse operationele activiteiten binnen een organisatie. Deze dashboards consolideren en presenteren gegevens uit verschillende bronnen in een overzichtelijk en intuïtief formaat, waardoor managers en medewerkers snel inzicht krijgen in de huidige status van hun operationele processen.
Wij helpen bedrijven bij het selecteren, implementeren en optimaliseren van een WMS. Doordat we de afgelopen jaren veel ondernemingen hebben geholpen, hebben we veel waardevolle ervaring en expertise opgebouwd. Die kennis en ervaring hebben we gebruikt voor de ontwikkeling van SCEX WMS Guide: een gestandaardiseerde aanpak voor het selecteren van een WMS. Efficiënt, effectief en met een korte doorlooptijd.
Deze site is beschermd door reCAPTCHA en de Google Privacyverklaring en Servicevoorwaarden zijn van toepassing.
